ขายดีวีดี ไฟล์ละครไทย ละครไทยเก่า ละครไทยใหม่ หนังไทย
- Welcome to ลงประกาศฟรี โพสฟรี โปรโมทเว็บไซด์ให้ติดอันดับ SEO ด้วย PBN.
This section allows you to view all posts made by this member. Note that you can only see posts made in areas you currently have access to.
#1
อื่นๆ ที่ไม่ตรงหมวดข้างบน / ขายดีวีดี ไฟล์ละครไทย ละครไทยเก่า ละครไทยใหม่ หนังไทย
Today at 05:24:36 AM #2
อื่นๆ ที่ไม่ตรงหมวดข้างบน / วิธีสำหรับการเลือกซื้อเครื่องสกรีนเสื้อแบบไหนถึงเหมาะสมกับพวกเรา
Today at 05:08:15 AM
เครื่องสกรีนเสื้อ แบบ sublimation ดูเหมือนต้นทุนจะต่ำสุดครับ
#3
อสังหาริมทรัพย์ / หาคอนโดที่ใช่ อยู่ได้ทั้งคนทั้งสัตว์เลี้ยง? คลิกเลย www.คอนโดเลี้ยงสัตว์ได้.com
Today at 04:26:20 AM
อย่ารอช้า! คลิกเลย www.คอนโดเลี้ยงสัตว์ได้.com แล้วพบกับคอนโดในฝันของคุณ ที่ใช่สำหรับทั้งคนและสัตว์เลี้ยง
#4
การศึกษา / “การวางแผนการผลิตและควบคุมกำลังการผลิตสำหรับงานอุตสาหกรรม”
Today at 04:09:21 AM
"การวางแผนการผลิตและควบคุมกำลังการผลิตสำหรับงานอุตสาหกรรม"(Capacity and Production Planning for Industry) วิทยากร : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์
ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.)
ที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น
ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม
ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม
MBA Logistics Management 19 กรกฎาคม 256709.00 – 16.00 น.** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม หลักการและเหตุผลการวางแผนกำลังการผลิตผลิต (Capacity Planning) เป็นกระบวนการในการจัดหาทรัพยากรการผลิตที่จำเป็นต่อการทำให้บรรลุตามแผนการผลิต (Priority Plan) ที่ได้วางไว้สำหรับช่วงระยะเวลาหนึ่งในอนาคตอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงวิธีการที่สามารถทำให้กำลังการผลิตมีอยู่พร้อม ซึ่งขึ้นอยู่กับเครื่องจักรและ/หรือกำลังคน โดยอาจพิจารณาถึงกำลังการผลิตในช่วงเวลาปกติ ล่วงเวลา จำนวนกะการทำงานรวมทั้งจากหน่วยผลิตอื่น ๆ ในโรงงาน และจากแหล่งภายนอก (Outsources) แผนการผลิตจะไม่สามารถนำไปดำเนินการได้ หากปราศจากกำลังการผลิตที่เพียงพอ การวางแผนและควบคุมการผลิต (Production Planning and Control) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง รวมถึงสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุด การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีกวัตถุประสงค์ 1. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ทันเวลาและส่งมอบให้กับลูกค้าได้อย่างครบถ้วน และเพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่าง ๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต2. เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด และมีความสามารถในการปฏิบัติการผลิตได้ตามแผนงานที่กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน3. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม รวมถึงรู้จักใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการบริหารจัดการกำลังการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดหัวข้อการบรรยายและ Workshop1. การวางแผนกำลังการผลิต (capacity planning) 1.1 ความหมายของกำลังการผลิต (Capacity) 1.2 การบริหารกำลังการผลิต (Capacity Management) 1.3 การวางแผนกำลังการผลิต (Capacity Planning) 1.4 การควบคุมกำลังการผลิต (Capacity Control) 1.5 กำลังการผลิตที่นำไปใช้ได้ (Capacity Available) 1.6 ความต้องการกำลังการผลิตหรือภาระงาน (Capacity Required or Load) 1.7 เวลาที่ใช้ทำงาน (Available Time) 1.8 การวัดกำลังการผลิต (Measuring Capacity) 1.9 กระบวนการในการวางแผนกำลังการผลิต (The Process of Capacity Planning) 1.10 ประสิทธิภาพของการวางแผนกำลังการผลิต2. Material Requirement Planning (MRP) 2.1 การจัดทำตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS) 2.2 สูตรการผลิต (Bill of Material: BOM) และ MRP (Material Requirement Planning) 2.3 การคำนวณแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Requirement Planning)3. ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและ ควบคุมการผลิต 3.1 ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต 3.2 หลักพื้นฐานและความสำคัญของระบบการผลิต 3.3 องค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนการผลิต 3.4 ขั้นตอนหลักของการวางแผนการผลิต 3.5 ขั้นตอนและรายละเอียดของการวางแผนการผลิต 3.6 ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต 3.7 การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ 4. การควบคุมการผลิต (Production Control) 4.1 องค์ประกอบของการควบคุมการผลิต 4.2 วัตถุประสงค์ของการควบคุมการผลิต 4.3 หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมการผลิต (Functions involved in Production Control)กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกรรายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.)
ที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น
ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม
ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม
MBA Logistics Management 19 กรกฎาคม 256709.00 – 16.00 น.** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม หลักการและเหตุผลการวางแผนกำลังการผลิตผลิต (Capacity Planning) เป็นกระบวนการในการจัดหาทรัพยากรการผลิตที่จำเป็นต่อการทำให้บรรลุตามแผนการผลิต (Priority Plan) ที่ได้วางไว้สำหรับช่วงระยะเวลาหนึ่งในอนาคตอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงวิธีการที่สามารถทำให้กำลังการผลิตมีอยู่พร้อม ซึ่งขึ้นอยู่กับเครื่องจักรและ/หรือกำลังคน โดยอาจพิจารณาถึงกำลังการผลิตในช่วงเวลาปกติ ล่วงเวลา จำนวนกะการทำงานรวมทั้งจากหน่วยผลิตอื่น ๆ ในโรงงาน และจากแหล่งภายนอก (Outsources) แผนการผลิตจะไม่สามารถนำไปดำเนินการได้ หากปราศจากกำลังการผลิตที่เพียงพอ การวางแผนและควบคุมการผลิต (Production Planning and Control) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง รวมถึงสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุด การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีกวัตถุประสงค์ 1. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ทันเวลาและส่งมอบให้กับลูกค้าได้อย่างครบถ้วน และเพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่าง ๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต2. เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด และมีความสามารถในการปฏิบัติการผลิตได้ตามแผนงานที่กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน3. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม รวมถึงรู้จักใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการบริหารจัดการกำลังการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดหัวข้อการบรรยายและ Workshop1. การวางแผนกำลังการผลิต (capacity planning) 1.1 ความหมายของกำลังการผลิต (Capacity) 1.2 การบริหารกำลังการผลิต (Capacity Management) 1.3 การวางแผนกำลังการผลิต (Capacity Planning) 1.4 การควบคุมกำลังการผลิต (Capacity Control) 1.5 กำลังการผลิตที่นำไปใช้ได้ (Capacity Available) 1.6 ความต้องการกำลังการผลิตหรือภาระงาน (Capacity Required or Load) 1.7 เวลาที่ใช้ทำงาน (Available Time) 1.8 การวัดกำลังการผลิต (Measuring Capacity) 1.9 กระบวนการในการวางแผนกำลังการผลิต (The Process of Capacity Planning) 1.10 ประสิทธิภาพของการวางแผนกำลังการผลิต2. Material Requirement Planning (MRP) 2.1 การจัดทำตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS) 2.2 สูตรการผลิต (Bill of Material: BOM) และ MRP (Material Requirement Planning) 2.3 การคำนวณแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Requirement Planning)3. ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและ ควบคุมการผลิต 3.1 ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต 3.2 หลักพื้นฐานและความสำคัญของระบบการผลิต 3.3 องค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนการผลิต 3.4 ขั้นตอนหลักของการวางแผนการผลิต 3.5 ขั้นตอนและรายละเอียดของการวางแผนการผลิต 3.6 ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต 3.7 การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ 4. การควบคุมการผลิต (Production Control) 4.1 องค์ประกอบของการควบคุมการผลิต 4.2 วัตถุประสงค์ของการควบคุมการผลิต 4.3 หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมการผลิต (Functions involved in Production Control)กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกรรายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
- Tel. : 086-318-3152
- E-mail : hipotraining@gmail.com
- Website : www.hipotraining.co.th
- ID Line@ : @761mvknp
#5
อื่นๆ ที่ไม่ตรงหมวดข้างบน / งานพิมพ์ไวนิลพิมพ์ด่วน
Today at 12:44:23 AM
ผลิตป้ายไวนิล,ธงญี่ปุน,สติกกเกอร์,โรลอัพ,STANDEE
ผลิตคิวงานด่วน 3 ขั่วโมง หลังสรุปงาน
โทร 091 728 3798 (คุณโชค) หรือแอดไลน์@147pvynm
ผลิตคิวงานด่วน 3 ขั่วโมง หลังสรุปงาน
โทร 091 728 3798 (คุณโชค) หรือแอดไลน์@147pvynm
#6
การศึกษา / ป้ายไวนิลมีความสำคัญเพียงใดในการขาย
Today at 12:32:06 AM
ผลิตป้ายไวนิล,ธงญี่ปุน,สติกกเกอร์,โรลอัพ,STANDEE
ผลิตคิวงานด่วน 3 ขั่วโมง หลังสรุปงาน
โทร 091 728 3798 (คุณโชค) หรือแอดไลน์@147pvynm
ผลิตคิวงานด่วน 3 ขั่วโมง หลังสรุปงาน
โทร 091 728 3798 (คุณโชค) หรือแอดไลน์@147pvynm
#7
อื่นๆ ที่ไม่ตรงหมวดข้างบน / ขายหนังจีนชุด ขายละครไทย ขายซีรี่ย์เกาหลี
May 31, 2024, 09:32:58 PM
ขายซีรี่ย์เกาหลี จีน ละครไทย ราคาถูกคุณภาพดี
#8
การศึกษา / รับทำเอกสารประกอบการสอน เอกสารคำสอน ตำราและหนังสือ รับเขียนบทความ
May 31, 2024, 09:00:42 PM
รับทำเอกสารประกอบการสอน เอกสารคำสอน ตำราและหนังสือ รับเขียนบทความ รับทำผลงานเชี่ยวชาญ ชำนาญการพิเศษ รับทำดุษฎีนิพนธ์ปริญญาเอก วิจัยปริญญาเอก วิทยานิพนธ์ปริญญาเอก งานวิจัยทุกประเภท รับทำตำแหน่งผู้ช่วยศาสตราจารย์ (ผศ.) รองศาสตราจารย์ (รศ.) คู่มือการปฏิบัติงาน ผลงานเชิงวิเคราะห์หรือสังเคราะห์และผลงานนวัตกรรมหรือสิ่งประดิษฐ์ใหม่ กรุณาติดต่อ สถาบันวิจัยและพัฒนาผลงานทางวิชาการเบอร์โทรศัพท์ 083-8738889, 091-7823420, 096-2489571, 096-2485934 ID Line : bottrade999 E-mail: bottradecenter@gmail.com http://www.สถาบันวิจัยและพัฒนาผลงานทางวิชาการ.com https://academiccenter.my.canva.site/doctor-petch21 https://academiccenter.my.canva.site/doctor-petch22 https://academiccenter.my.canva.site/doctor-petch23 https://academiccenter.my.canva.site/doctor-petch24 https://www.facebook.com/profile.php?id=61556828465247 https://sites.google.com/view/academic-research-development/home https://sites.google.com/view/doctoral-dissertation-research/ https://sites.google.com/view/academic-doctoral-degree/home https://sites.google.com/view/academic-professor/home https://sites.google.com/view/academic-book-research/home https://sites.google.com/view/textbooks-books/home https://academiccenter.my.canva.site/doctor-petch3 1. เลขที่ 131/12 ซอยอินทรพิทักษ์ 1 แขวงบางยี่เรือ เขตธนบุรี กรุงเทพฯ 106002. เลขที่ 414 หมู่ 2 อาคารมาลี ถนนแพรกษา ตำบล แพรกษา อำเภอเมือง สมุทรปราการ 10280
#9
อื่นๆ ที่ไม่ตรงหมวดข้างบน / ขายซีรี่ย์จีน ละครไทย ส่งจริง ส่งไว
May 31, 2024, 08:36:25 PM
ขายซีรี่ย์เกาหลี จีน ละครไทย ราคาถูกคุณภาพดี
#10
อื่นๆ ที่ไม่ตรงหมวดข้างบน / ขายหนังจีนชุด ขายละครไทย เกาหลีจบใหม่
May 31, 2024, 08:36:04 PM
ขายซีรี่ย์เกาหลี จีน ละครไทย ราคาถูกคุณภาพดี ขายหนังจีนชุด ขายละครไทย เกาหลีจบใหม่
#11
ธุรกิจ งาน / 10 บริษัทรับทำ SEO เลือกอย่างไร ? ให้ตอบโจทย์ธุรกิจ 2024
May 31, 2024, 01:38:04 PM
Soar Fast เรามีบริการ รับทำ SEO พร้อมทีมงานผู้เชี่ยวชาญด้าน On-Page, Off-Page, Technical, Digital Marketing ซึ่งทางเราได้เตรียมพร้อมทุกกลยุทธ์เพื่อให้เว็บไซต์ของคุณเติบโตอย่างก้าวกระโดด
#12
ธุรกิจ งาน / 10 บริษัทรับทำ SEO เลือกอย่างไร ? ให้ตอบโจทย์ธุรกิจ 2024
May 31, 2024, 01:36:12 PM
Soar Fast เป็น เอเจนซี่รับทำ SEO ราคาถูก เริ่มต้นที่ 5,000 – 20,000 บาท ด้วยกลยุทธ์แบบสายขาว ที่จะช่วยให้เว็บไซต์ของคุณติดอันดับบน Google ได้อย่างยั่งยืน
#13
อื่นๆ ที่ไม่ตรงหมวดข้างบน / สอนเฟสบุ๊ค พื้นฐาน-สูง ไม่เป็นไม่กลับ Kato Academy
May 31, 2024, 12:56:41 PM #14
อสังหาริมทรัพย์ / สอนการตลาดออนไลน์ เฟสบุ๊คพื้นฐาน-สูง by Kato Academy
May 31, 2024, 12:08:03 PM #15
อสังหาริมทรัพย์ / ข้อเตือนใจ-รับโพสโฆษณาขายบ้าน โพสโฆษณาขายบ้านไม่ต้องกลัวโกง ราคาถูกที่สุด
May 31, 2024, 11:48:31 AM
โพสโฆษณาขายบ้านไม่ต้องกลัวโกง ราคาถูกที่สุด รับจ้างโพสขายบ้าน ไม่หลอกลวง ไม่ต้องเสียค่านายหน้า ติดหน้าแรกgoogle